建筑工程资质加盟分公司经营管理模式的困境与对策

��发布时间：2021-03-24 ��851人看过

 随着社会经济还猛发展，经济结构的变动带动了产业结构的变动，使得建筑企业面对的竞争也越来越激烈。为了应对新时代的挑战建筑企业必须实现企业经营管理模式的创新与优化、通过探寻建筑施工企业新的经营管理模式，创新企业内部管理理念和管理水平，使得建筑施工企业始终在竞争中屹立于不败之地，从而提高自身的核心竞争力，为实现建筑施工企业可持续长远发展目标奠定坚实的基础。

中国现阶段的建筑业市场准入施行的是以企业资质管理为主、个人执业资格管理为辅的管理模式。但是企业资质管理是诞生于计划经济体制下的管理模式，已经越来越不适应市场经济的发展，需要进行改革。但是中国广大的建设项目业主已经适应了这种模式，缺乏去市场上鉴别企业建筑资质的能力。因此，为了保证建筑市场的顺利健康发展，企业资质管理这一市场准人机制还不能短时间内取消。建筑业企业的资质是其开发市场参与国际竞争的前提和必要条件。为了立足市场,建筑业企业通常会结合自身发展实际,以资质管理为基础不断优化企业资质结构，增强企业竞争力。但是,随着国家基础设施建设投入的不断加大，部分建筑业企业面临着关键领域高等级资质数量难以满足企业发展需要以及企业资质管理体制机制不健全等诸多问题,资质管理工作任重而道远。

当前建筑业企业资质管理中存在的主要问题：关键领域高等级资质数量不足，无法满足企业发展需要。随着国家基础设施建设与投资力度的不断加大部分建筑业企业因结构调整、转型升级较慢,导致其现有的高等级资质仅仅局限于传统的建筑市场，无法满足当前工程建设的发展需要,因此这些建筑业企业急需在资质关键领域获得突破或提升。

建筑业企业忽视工程业绩积累主要体现在2个方面:早期由于自身无资质或资质等级较低,在投标中无优势为了开拓市场多拿项目或拿大项目，只能以企业集团的名义参与投标并开展业务，其自身业绩不被认可,也无法积累。建筑业企业项目负责人技术负责人的资质不满足工程要求,以及项目实施过程中竣工后不注重基础资料的收集整理项目管理过于粗放,导致后期资质申报时不能形成有效业绩，影响了工程业绩的积累。

统筹规划不足，资源未能有效配置。近年来,一些具有较强融资能力和资源整合能力的建筑业企业集团不断加大PPP项目的投资力度。集团所属成员企业在因资质等级过低无法独立获得工程项目的情况下本可通过承担企业集团投资的PPP项目而积累业绩，但由于企业集团未能结合国家建筑业企业资质相关政策以及企业集团成员企业资质等级状况进行业绩支持导致其实际承揽的项目无法在后期的资质评定中作为有效业绩予以认定。管理重视程度不够，缺乏资质总体规划。部分建筑业企业不重视资质规划的研究和制定总是寄希望于资质申报或升级中托关系办理。由于抱着取巧思想,对资质申报所需的业绩、人员、技术装备等资源没有远期策划，对实施的项目也缺乏规范管理因此导致资质申报或升级始终处于被动局面。

提高建筑施工企业自身项目管理水平。建筑施工企业的主要工作内容是工程施工项目,作为其核心部分，要不断提高建筑施工企业的核心竞争力，劳必要对工程施工项目形成足够的重视。通过优化企业内部组织结构，明确企业职能责任将监督责任落实到人对建筑施工项目进行严格的监督避免建筑施工项目出现问题,从而树立建筑施工企业良好的社会形象提供充分的保障。最重要的是，企业自身项目管理水平的提高也涉及到对企业经营管理模式的优化与创新。

尽管困难依然存在，但中国建筑业市场准人的改革势在必行。在短时期内无法取消企业资质管理的市场准人方式的前提下，政府应该制订现阶段完善市场准人管理的对策来保证建筑市场的健康发展。总之，当前社会形势下，提高建筑施工企业的核心竞争力促进建筑施工企业实现可持续长远发展目标必须积极优化建筑施工企业的经营管理模式。政府部门应培育充分竞争的建筑市场，建设单位的业主应该锻炼提高自己的市场鉴别能力，社会也要打造诚实信用的社会环境。政府、企业和行业协会要统一认识，共同为建筑业市场准人的改革而努力。