工程资质加盟投资风险防控策略

��发布时间：2022-05-27 ��809人看过

 1提升全产业链业务管理能力

未来的市场需求将为我国工程资质加盟企业拓展提供更大的利润空间，建筑企业应形成由生产、价值、市场链条组成的闭合系统，真正做到充分利用市场资源。为此，建筑企业必须进行产业链延伸，通过并购的方式获取资源。首先，整合企业在产业系统中的定位，不仅要在硬件方面拥有足够的资源，还要储备一定的管理、技术方面的人力资源，延伸服务内涵，将内部机制转型和功能升级提高；对人才结构进行完善优化，巩固提高企业整体能力素质。其次，要及时与政府和相关部门切实沟通，顺应发展趋势及市场动向，在服务平台上做好调整、考察及评估，以便于构建差异化的营销体系。只有适应新的市场需求，才能为企业提供多样化经营、多元化发展的推动力，使建筑业产业系统的整体运作程序和企业核心竞争力得到提升。通过采用并购、整合咨询等功能，向着建筑行业产业链的高端发展，培育全产业链的管理能力，使得建筑企业能够在投资管控方面确立能力基础，减少投资风险。

2优化企业投资授权管理体系

工程资质加盟投资风险防控，首先需要做好投资集权与分权的管控体系，对于决定企业发展方向的投资应集中于企业决策层，并优化授权体系，将一定金额以下的投资项目下放本企业的基本经营活动单元，将企业决策机构定位为战略管控型和运营管控型机构，主动承担投资业务开展的战略引领、体系规范、协同与服务、业务拓展、监督评价等职能，并由企业总部职能层面进行股权投资与并购的实施，规范股权投资与并购的决策、日常管理及评价机制，关注股权投资的投后管理、战略性并购的系列性风险以及退出渠道设计；通过资本再配置、企业文化再融合、人力资源优化配置加深对目标业务领域的渗透，推动企业向适度多元化转型。其次，要理顺授权的层级，让授权自上而下全面覆盖，将授权内容与授权管理综合评价结果挂钩，明确授权管理工作流程，通过投资授权实现分级管理，在各个层级实现企业投资风险管理能力的建设与提升。最后，建立投资项目主张、评审、决策“三分离”的决策管理体制，完善投资风险管控制度标准体系，对各级组织的决策、运营和管理进行指导、规范和约束，并建立风险防控绩效考核体系，持续改善企业投资风险管控效率。

3加强企业投资模式创新能力建设

首先，战略投资层面积极寻求改变传统建筑企业投资模式，将单纯关注获取资质的股权投资转变为放大到产业链聚合效应、扩大产融结合范围、实现经营结构调整、提高企业盈利能力上来；加大与行业协会、投资银行、会计师事务所、律师事务所、管理咨询机构等第三方在投资与并购对象选择、投资与并购模式、风险防控等方面开展相关合作；适时聚合相关企业、团队建立稳固的战略联盟，降低投资风险，提高投资效率；注重沿价值链加强与各类资源的对接，通过多种形式的战略合作和兼并收购不断扩大业务规模，不断加强市场渗透能力，为项目投资及工程承建奠定能力基础。其次，项目层面的投资以工程施工为切入点，广泛与金融机构、运营公司、设计院、物业公司等组成投资联合体，以股权合作的形式参与工程资质加盟项目投资、建造或运营。第三，充分利用PPP立法及国家鼓励社会资本参与基础设施建设的历史发展机遇期，利用BT、BOT、PPP等模式快速进入市场，加快资金回笼，并通过一定数量风险可控，商业价值较高的特许经营项目获取长期收益。第四，积极探索多元化的融资模式，多渠道融资，降低经营的风险。通过加强与银行等金融机构的合作，利用产业基金、互联网金融等创新手段，以资金优势对接政府公共服务的需求；通过商业及融资模式的创新，积极进入高速公路、轨道交通等资金需求较大的基础设施细分领域，并于行业优势企业合作组建联合体，有效降低本企业的投资风险。最后，构建统一的企业共享知识体系、客户服务平台、信息化平台、采购平台等现代企业风险管理模式，强化业务研究、市场分析和成本分析能力，为企业投资全面提供策略性支持，工程资质加盟增强投资风险的纠偏与预警能力。