建筑资质加盟施工项目成本管理控制的策略

��发布时间：2022-04-06 ��816人看过

（一）建筑资质加盟构建起全过程成本控制意识要保证工程效率，应将成本控制的理念渗透到工程的各个环节中，但是目前多数施工企业只将成本控制的重点放在施工阶段，忽视了其他阶段的成本控制工作。以设计环节为例，若没有认识到设计阶段成本工作的重要性会直接影响工程整体成本及控制水平。也就是说成本人员在进行工程成本控制时应从设计阶段就开始使用并增强全过程管理意识。还以设计阶段为例，在进行设计工作时可以采用招标方式选择最合适的设计单位。具体设计过程中设计单位应与成本部门建立良好的合作关系并对双方的责任进行明确划分，利用责任制来避免设计中的漏洞。设计单位可以利用价值工程理论来分析工程功能并了解相关责任，去掉多余功能后对各方面因素进行综合考虑，从而实现追加功能及成本比，只使用最少的成本设计出最合理的方案。

（二）强化工程成本控制监督工作建筑资质加盟工程建设过程中材料及施工设备使用量相对较大，这也给工程成本控制工作带来一定难度。在进行工程成本控制过程中要想保证其合理性、有效性应不断强化监管工作并构建起有效的监管机制。只有将完善的监管机制落实到实际工程中才可以保证工程成本控制工作的准确性并可以对现有管理中的不足进行优化。要想得到最佳的工程成本控制效果应充分做好事前、事中及事后管控工作并对工程成本控制中的不足进行调整与优化。建筑工程正式开始前，相关工作人员就应充分做好实地勘察工作，并对材料及设备购买资金进行预算，保证资金量可以满足工程要求。做好风险预测、评估工作并制定应急防范对策，规避施工中的风险。事中管控时应严格按照相关规定完成每项工作，控制成本浪费现象。事后管控过程中应做好记录工作并对损失原因进行分析与计算，做好合同赔偿，有条不紊地进行工程成本控制工作，确保企业可以得到丰厚的经济效益。

（三）建筑资质加盟对工程成本控制内部工作进行规划只有做好内部工程成本控制体系规划工作，才能保证工程成本控制工作有效开展，并可以确保各部门间的工作有效开展。建筑企业可以利用信息化技术，构建内部工程成本信息管理库，对工程成本相关信息进行收集与整理，实现工程成本控制信息化。目前定额定价管理制度依然被多数建筑企业所应用，但是此种情况无法对投标价格进行控制，给工程成本控制工作带来不利的影响。在整体发展的过程中可以对工程量进行统一规划与编制，为招投标工作提供准确的依据。对原有的成本指标进行完善，充分发挥出其在工程成本控制过程中的价值。同时成本人员还应及时了解市场变化情况并对所得到的价格数据进行整理与分析，并将所得到的价格数据输入到工程成本信息管理库中，保证工程成本控制工作可以适应市场变化情况。