建筑资质合作施工企业实现业财一体化的难点

��发布时间：2022-04-01 ��771人看过

 （一）业务与财务管理工作契合程度不高一方面，财务部门和业务部门的工作目标存在矛盾。在财务与业务整合阶段，部门职能差异性和管理目标分歧是影响业财融合推进的主要因素。通常情况下，建筑资质加盟施工企业对业务部门的考核以业绩指标为主，对于成本控制、项目管理等方面重视程度不足；而财务部门则承担着企业的收支管理职能，降成增效是财务部门关注的重点内容。在实践过程中，财务部门有责任监督业务部门的预算执行率和经济效益指标达成率，但由于业务部门和财务部门的工作目标考量存在差异性，再加上财务部门和业务部门之间沟通渠道尚未建立，这对于财务和业务高度融合存在阻碍。另一方面，财务部门和业务部门的工作缺乏协调配合性。例如：在项目施工过程中，支付结算环节缺乏合同条款、预算计划、工程进度以及质检验收等业务信息支持，而项目可行性论证、物料采购、合同签订、竣工结算等环节缺乏财务部门的参与，不仅会影响业务活动的规范性，也会影响企业财务管理效率。

（二）建筑资质加盟财务管理工作方式有待改善业财一体化管理模式的应用对建筑施工企业的财务管理工作提出了更高的要求，企业需要对财务部门人员的职能进行细化，既要发挥财务会计在核算、信息处理、报表编制等方面的职能，还要充分利用管理会计财务分析、风险评估、资源配置以及决策辅助等方面的作用。通过财务会计与管理会计的高度结合，才能够不断完善企业的财务管理体系。但从建筑施工企业目前财务管理工作的现状来看，企业普遍存在着会计科目设置与业务项目不统一、业务活动的成本数据采集相对困难、会计信息输出口径不一致等问题。尤其像建筑资质加盟企业这一类项目跨区域建设的企业，本身在管理方面就存在一定的难度。如果企业没有统一核算报告体系，可能会影响总部对项目分部的监管，也不利于财务信息的传输时效性；同时，虽然大部分建筑施工企业已经将预算管理工具应用到了财务管理工作当中，但企业预算执行率相对较低，内部监管不严，“先支出、后审批”的现象依旧存在，使得资金支出进度偏离预算计划，也造成财务部门对业务环节监管失效。

（三）会计人员转型速度较慢除了完善的财务管理体系以外，业财一体化理念的应用还需要建筑施工企业设置相应的管理岗位、配备充足的会计人才。在这一过程中，大部分财务会计的职能被削弱，会计人员需要明确转型方向，在掌握财务会计理论知识体系的基础上，延伸财务管理的边界，了解业务活动相关知识，并承担财务与业务语言转换的职能，编制相应的财务分析报告。但目前，由于建筑施工企业缺乏有效的激励制度和培训机制，财务会计人员转型积极性不高，再加上财务部门与业务部门是平行单位，财务会计人员也无法涉足业务前端活动，对业务流程参与和指导较少。

（四）建筑资质加盟企业信息化应用水平相对落后现阶段，大部分建筑施工企业在预算充足的情况下，已经将信息技术应用到了内部管理工作当中，包括ERP系统、SAP系统等。但在实际应用过程中，信息化系统尚未发挥实际功效。由于建筑施工企业同步施工项目数量较多，成本信息相对繁杂，使得会计数据处理工作难度更高。而企业目前所设置的财务管理、项目管理、资金管理、风险管理以及人事管理等功能，模块处于独立运行状态，信息数据缺乏统一的输出口径，在企业内部形成信息孤岛现象，严重影响了财务信息共享和资源配置活动。此外，企业虽然针对各施工项目建立了业务数据库，但信息数据库仅应用于成本核算阶段；同时，建筑资质加盟目前所采用的信息传输渠道仍旧OA系统为主，传输渠道单一化，且功能不齐全。不仅会影响会计信息的准确性，也无法为财务与业务高度融合提供平台支持。