工程资质加盟一体化理念在建筑施工企业中的应用策略分析

��发布时间：2022-04-01 ��836人看过

（二）工程资质加盟逐步改进财务管理方式针对现阶段建筑施工企业财务管理工作中存在的缺陷，为了更好地适应业财一体化管理环境，企业应当重视对财务管理体系的改进和完善，统一数据基础，明确会计核算方式和报表编制形式等，为企业的会计处理工作提供制度保障。基于这一管理理论，建筑企业首先应当为财务管理工作配备功能多元化的管理系统和软件，将企业下属项目分部的核算工作统一到企业财务共享中心，由财务共享中心依照会计核算相关制度和流程开展数据整合、凭证管理、财务报销、内部结算等工作，不仅能够提升财务管理工作效率，也能够实现企业对分支机构的实时监管；其次，以业务部门为核心，利用信息技术建立财务分析模型，发挥财务管理功能在预算执行分析环节的作用。即由业务部门编制预算执行进度报告，在财务部门的牵头指导下，组织开展预算分析会议，通过数据对比、差异分析、整改措施制定等过程，提升建筑施工企业的预算执行率，为后续的成本控制工作和资源配置工作提供信息支持。

（三）完善会计人员转型机制在信息技术不断发展与成熟的阶段，管理会计已经成为现代化企业内部管理工作中的重要工具。它能够在会计核算数据的基础上，开展风险评估、财务分析、发展前景预测等工作，为企业的投资决策提供有效建议。因此，建筑施工企业在财务管理转型阶段，也应当重视会计人员的转型升级。一方面，工程企业要建立长效的人才培训机制，组织财务会计人员定期开展管理，会计相关知识的培训和考核，利用奖惩制度联动会计人员的学习积极性，打造专业的管理会计团队，加快企业财务和业务一体化发展进程。另一方面，财务会计人员也应当充分意识到业财一体化管理理念的应用对于财务会计人员的职能需求，深入一线业务活动，了解财务管理工作与业务活动的内在联系，参与工程造价、材料采购、竣工结算等环节，提升企业整体的工作效率和管理质量。

（四）工程资质加盟推进信息化建设与应用对于建筑施工企业来说，业财一体化管理理念的应用需要信息技术作为研究基础。因此，企业应当将信息化建设纳入预算范畴之内，投入一定量的人力、物力和财力等资源，结合企业管理需求分别设置项目管理、预算管理、采购招标、工程造价、竣工结算、成本核算、绩效考核等功能模块，并做好不同系统的数据端口对接工作，确保财务数据与业务数据在共享平台上互通和对流。另外，财务管理信息化建设并不是一劳永逸的工作，因此，企业还需要定期更新财务软件，逐步拓展信息技术在风险预警、凭证生成、信息查询、数据库管理等方面的功能，确保财务管理信息系统与业务活动同步发展，为业财一体化管理理念的应用提供环境保障。