筑资质加盟企业获得了一个难得的发展机遇

��发布时间：2022-01-07 ��494人看过

中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来,中国的经济建设飞速发展,特别是在国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下,建筑资质加盟企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强,无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。本文就我国建筑工程项目管理的现状进行分析,同时提出具体的管理创新途径。 1我国建筑工程项目管理的现状分析 1.1项目合作管理体制有待完善若要保证项目管理的效率、质量,就必须拥有一套合理、科学、完整的管理体制并设立专项管理机构与部门,根据项目施工的具体标准、需要安排管理人员的岗位、任务。然而,目前我国多数建筑工程建设项目在实施的过程中,均不同程度的存在管理体制不完善、不健全的问题,往往为了缩减成本、节约开支而减少管理人员的数量或撤销管理部门,以至于在岗人员身兼数职、监管工作不到位,未能充分发挥项目管理的应有作用,不利于企业的长期发展。 1.2建筑资质加盟管理模式缺乏科学性、合理性长期以来,我国多数建筑工程建设项目的运作,均是由建设单位、承包企业负责宏观调控、统一操作,施工单位则直接监督、管控项目实施的整个过程,而项目的生产作业则由一线施工人员、技术人员协同完成。然而,随着我国科技水平的快速提升,现代建筑工程项目的施工除专业性较强的工序、环节外,基本的施工与操作都由劳务团队使用各种机械、设备完成,一线作业人员素质水平、专业化程度的不足,导致项目的施工需要耗费大量的人力、物力、财力进行监督、管理、控制。项目管理工作牵制、浪费大量资源,不利于管理方法的完善、水平的提高。 1.3未能充分落实各项管理制度近些年,随着我国建筑业的蓬勃发展,有关政府机构、主管部门逐步加大了对建筑工程项目的监管力度,同时也组织专家、学者等专业人员初步制订了建筑工程管理制度。然而,在实际的建筑工程项目中,许多施工企业实施的项目管理只考虑成本、利益,未能充分落实各项管控制度,对于一些违规、违章的施工操作与行为更没有采取有效措施加以管制,以至于项目管理流于形式。 1.4施工队伍整体素质较差、专业水平较低目前,我国多数建筑工程项目的施工队伍,主要由农民工组成,由于缺少专业的培训与系统的学习,在实际的生产作业中难免会出现违规、违章的操作与行为,不仅难以保证项目质量安全与施工安全,同时也将直接加大项目管理工作的难度。此外,我国许多建筑工程项目的管理团队也不同程度的存在整体素质差、专业水平低的情况,只有少数管理人员接受过高等教育,许多施工企业“重技术、轻管理”的用人方法更是加剧了管理人才匮乏的程度,大幅降低了项目管理工作的效率、质量,不仅难以保证项目施工的效率、质量、效益、安全,同时也增加了不必要的管理成本。 2建筑工程合作项目管理的创新途径 建筑资质加盟的管理理念建筑工程项目管理的改革与创新,首先需要企业高层领导、管理者给予足够的重视与支持,进一步加大经费投入,改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式,树立创新意识,积极引进、培养现代化管理人才,充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性,为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。此外,施工企业应根据自身的特点与经营、发展需要,综合考虑社会经济环境与市场发展趋势,以企业的长期发展为根本目标,采取有效措施保证创新工作的顺利实施、落实到位,最后制定具体的管理创新方案并通过长期的实践、分析与总结,不断加以改进、完善,以此提高建筑工程项目的管理水平,促进企业发展。