市政资质加盟加强建筑工程施工管理的措施

��发布时间：2021-12-06 ��665人看过

市政资质加盟加强建筑工程施工管理的措施 2.1市政资质加盟资质合作建筑工程施工管理中，需要加强对施工前准备工作的管理。施工现场、施工条件、施工文件以及施工设备等都是施工前准备工作的内容，为了做好准备工作，就需要从这几个方面进行加强。在加强对施工前准备工作的管理时，应该做好施工过程中的技术准备，熟练的掌握施工规范，并对施工图纸进行严格的审核，落实好施工技术交底工作。为了保证施工的步骤与工序，还应该对关键的施工流程图进行绘制。施工人员的考核制度也需要施工单位进行完善的建立，借助制度对施工人员进行约束与激励。预算应该进行认真的编写，从而更好的对成本与支出进行控制。施工过程中的质量也需要进行加强管理。在施工质量的管理中，应该重点对质量进行控制，依靠施工技术活动，确保施工的技术规范、设计要求以及合同等与工程的施工质量相符，并且通过有效的管理措施对其进行管理控制。工程内容由设计图纸转变成工程实体，是建筑工程施工中进行质量管理与控制的主要内容，只有依据相应的法律法规、合同文件等，才能够有效的实现建筑工程施工的管理控制。在施工阶段中，需要对施工现场的巡查与检查工作进行不断的加强，这也是非常有效的一种质量管理合作手段。 2.2市政资质加盟加强对施工进度与投资的管理 在建筑工程的施工管理中，需要加强对施工进度的管理。施工进度对建筑工程的施工质量有着非常大的影响，只有确保工程的施工进度，才能够确保工程及时的完工。在进行施工进度的管理时，应该编制施工时的程序与内容等计划，根据编制科学合理的运行计划进行组织施工。在建筑工程的施工过程中，应该对施工计划与实际的施工进度进行监督，确保两者保持一致。施工时如果发现施工进度与施工计划存在不一致的情况，就需要及时的调整施工进度，采取有效的措施进行控制，确保能够按时完工。管理部门与监理工程师应该进行配合，通过综合性的管理措施严格的控制施工进度，避免抢工期产生工程质量隐患。对施工中的投资进行加强管理时，应该对建筑工程施工的各个阶段进行合理的预算编制，这就需要将预算编制建立在合理项目投资构成编制的基础上。在进行施工机械的购置时，应该遵循客观的价值规律，对市场价格进行充分的调查，确保合理的安排施工中的各项费用。控制好各阶段的项目投资也是非常重要的，这样能够充分的发挥财力、物力以及人力的作用。 2.3加强对施工过程中的现场管理 建筑工程施工管理中非常重要的一项内容就是施工现场的管理，为了提高施工管理的工作效率，就需要加强对施工过程中的现场管理。在控制、协调施工现场中的各种要素时，需要借助科学的管理方法进行管理。施工环节、机械设备、施工信息、人力以及原材料等，都是施工现场中的主要要素。组织各种要素正常的运行，是施工现场管理的主要目的，这样才能够确保建筑工程的现场施工能够顺利的进行下去。不仅要对施工现场进行严格的管理，还应该重视施工现场的施工安全，避免施工环境、施工人员的身体素质以及施工条件等对施工造成安全隐患。施工现场中应该坚持“安全第一、预防为主”的原则，这样才能够管理好施工现场，最大限度的消除那些不稳定的因素。 2.4加强对管理团队的管理 市政资质加盟在建筑工程施工管理中，管理团队的作用非常的重大，要想提高施工管理的水平，就需要施工单位具有一个专业化的管理团队。因此，必须建立一支专业化的管理团队，提高施工管理的专业水平。专业化的管理团队能够将管理制度全面的落实下去，并贯穿于整个建筑工程的施工。依靠专业化的管理团队能够及时的解决施工管理中存在的一些问题，明确权责与职位，保证建筑工程的施工计划能够顺利的进行下去。在建筑工程的施工管理过程中，还应该科学合理的运用现代化管理手段对施工进行严格的管理，这样不仅能够快速的实现施工目标，还能够规范施工管理工作，提前预备出可能出现问题的解决方案，有效的避免施工过程中突发事件的产生。因此，必须要对管理团队的管理进行加强。