建筑资质加盟管理措施

��发布时间：2021-11-15 ��472人看过

建筑资质加盟管理措施 2.1强化人员安全管控 建筑资质加盟首先要建立一支完备的管理团队，如果管理人员的工作效率较低、缺乏团队意识与协作精神、或人员的变动较为频繁，将很难保证管理质量。因此，需要在项目成立初期监理一支高素质管理团队，团队中需包含监理等重要的领导成员。在对工程进度进行管理时，需实行项目经理责任制，将具体的责任划分至个人，并制定严格、有效的考核制度，结合管理效果给予奖罚。此外还要在人员之间形成现代工程的管理观念，确保实现预期的管理目标。 2.2强化成本管理 ①建筑资质加盟单位应选取适宜的施工单位。建筑工程的施工环节十分复杂，需适时采取分段外包等策略。因此，优化选取施工资质合作单位十分重要，企业需要对施工单位的组织、技术与管理水平进行综合考量，同时比较招标文件严密性、准确性，从中选取优秀的施工单位，降低成本管理方面的难度，提升管理质量及工作效率。②建筑企业需要对项目造价进行严格控制，除了要强化人员培训，还需提升全体人员安全意识，同时加强施工现场管理，妥善安排工序衔接，做到均衡交叉，以此提升施工效率，确保项目实施进度。③企业还要强化现场签证管理，根据实际情况开展变更和洽商，同时将记录好进度、验收结果和组织设计，为后续结算等工作提供可靠依据。 2.3加强要点控制 ①开展进度控制。施工单位的管理人员应对进度计划进行细化，紧密结合施工具体情况，必要时对计划实施调整，进而确保工程顺利完成。②强化质量控制。质量为工程的根本，在对质量进行管理时，应依据管理目标编制质量计划，按照图纸和现行规范对工程质量实施控制与验收。③完成安全控制。企业应创建、实行安全生产责任制，促进员工树立正确的自我保护意识，积极教育全体员工，推动安全教育的推广，从而把控好施工安全。 2.4完善管理制度 首先，对企业资质内部管理部门实施调整和优化，保证功能设备完备，同时对施工具体情况进行综合分析，按照事情完成人员配置，确保项目需求得以满足，促进管理有序开展。另外，还应积极借鉴发达国家的管理理论和经验，完善自身的管理制度，依据实情编制符合我国基本国情及工程建设需求的管理制度。 2.5充分落实安全管理 ①建筑资质加盟选派专业能力齐全的人员进入现场实施工程监督。②保证材料质量和安全，加强现场检测，禁止伪劣材料进入施工现场。③依据市场需求对监理实施完善，通过不断的学习提升自身管理水平，在实际工作中，为保证项目可以顺利进行，应尽量消除施工中产生的安全隐患，防止事故的发生。