市政资质加盟工程管理为工程建设提供了管理的理论基础和操作依据

��发布时间：2021-11-08 ��676人看过

市政资质加盟工程管理为工程建设提供了管理的理论基础和操作依据,具有很强的实际指导意义。建设工程项目管理是一个动建态循环模式。项目管理的核心任务是项目的目标控制,对于一个具体的工程项目,其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制,还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来。 我国的工程项目管理起步于20世纪80年代,我国在1984的鲁布革水电站建设中推行了项目管理。由此以后,我国许多大中型工程都相继施行工程项目管理体制。至今我国的项目管理理论和方法已经得到了极大的发展和提高,但是同世界先进水平相比较,还是存在一定的差距。 1我国建筑项目工程管理的现状 1.1工程项目管理方面意识薄弱中国的发展和复兴需要大量的基础工程建设,建筑业仍然是我国经济支柱产业之一,广阔的建筑市场本应该是工程项目管理的海天阔海。我国人民包括许多业主的工程项目管理观念都很淡薄,没有足够认识到项目管理的优势。因此项目管理的作用没有被完全认识到,更多的是依靠行政手段来管理项目。管理者认为在技术上就能解决所有的问题,不需要额外的支出来进行项目管理。所以很多项目是在没有项目管理方面的专业团队专业人士进行项目管理。一个不懂项目管理的领导者,可想而知,如何能够做出好的项目决策,又如何能够组建一个合理的项目组织。 1.2市政资质加盟工程项目管理还没有形成非常完善的体系我国工程项目管理还没有形成非常完善的体系,缺少专业的项目管理团队。目前我国还没有全国性、专业性、系统性的专业工程项目管理组织,只是一部分高等院校开设了这方面的课程和活动。推动工程项目管理体制的发展的也只是这些高等院校以及我国的建筑学会。但是这样的推动必定缓慢,必须要社会认识到工程项目管理的作用,整个社会一起推动管理体制的发展才能加快发展。另一方面,虽然我国的一些等院校也在部分专业中开设项目管理课程和培训,但是基本上是作为课程进行,很少开设独立的工程项目管理专业。 1.3工程项目管理方面总体水平不高,缺乏竞争力设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高,竞争力弱,不能适应建筑业国际化发展的需要。目前我国现有的设计单位多为综合性设计单位,包含着建筑、结构、机电等多专业工种。由于组织过于庞大,使得这些设计单位不适应目前国际上流行的以设计为龙头的总承包体制。监理单位人员素质不高,对监理的性质、任务、机制认识不够,监理不力,局限于对施工质量的监控。令人遗憾的,国内众多工程项目,如鲁布革水电站、小浪底水电站、大亚湾水电站、深圳地王大厦以及北京、上海、广州等地的许多大型项目的项目管理被国外的项目管理公司或项目咨询公司所包揽。 1.4工程项目合作管理方面法律法规不够健全完善尽管我国2002年颁发了《建设工程项目管理规范》,还颁发了其他的相关法律法规,是和国际先进水平相比,我国的法律法规还相当不完善,也没有和国际接轨的项目管理标准。还不能做到管理科学化、规范化、标准化。同时在工程管理中,执法不严、贪污腐败等严重影响了工程项目管理的规范化、标准化、科学化。所以我国在工程项目管理方面的约束还不够严格。 2完善我国工程项目管理的建议 市政资质加盟增强项目管理的观念增强项目工程管理观念,使社会认识和认可项目管理的作用和价值。要社会认识和认可项目管理的作用和价值,就必须做好宣传和教育工作,在社会中广泛宣传有利于社会对项目管理工作的认可,同时加大项目管理方面的教育和培训。另外还要做出优秀的工程,用实际行动证明项日管理的重要性和作用。只有在社会认识到了项目管理的作用后,企业才会自主进行高质量的项目管理。工程项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。