建筑资质加盟中建筑工程管理的重要性，相关控制措施及目前建筑工程管理现状

��发布时间：2021-11-04 ��521人看过

新时期背景下,我国建筑工程合作的管理工作需要落实至每项环节,以发挥其在建筑资质加盟质量控制中的重要作用,只有保证管理工作的有效进行,才能提高建筑企业整体效益,为建筑行业更好发展提供有力保障。但是,结合当前建筑工程的管理现状发现,虽然部分企业已经开展管理工作,并对其重要性予以了解,但管理过程仍然会出现管理方法、理念、模式老旧的情况,使其很难达到预期管理效果,管理人员应该对此问题予以重视。 1建筑工程管理的重要性 1.1改善建筑资质加盟工程整体质量伴随人们生活水平的改善,使其生活和生产环境发生较大变化,在此基础上,企业进行工程建设时,需要严格按照法律规定进行,并对监督工作予以贯彻落实,防止建筑工程频繁发生安全事故,为建筑工程的安全施工奠定基础。由此可见,建筑工程管理工作开展时,对其管理水平进行不断加强,可有效减少事故的发生几率,以促进建筑工程正常施工,使其建设质量得到有效提升。 1.2减少项目投资成本一般情况下,当相关建筑企业进行管理工作时,可以更好实现降低项目投资成本的目的,从而防止建筑工程出现资源方面的浪费,以提升企业整体竞争力。建筑企业为了获得项目承包权,还需要进行工程报价投标与合同签订等环节,只有结合工程实际情况,将相关管理措施进行贯彻落实,才能实现建筑工程各环节的高效管理,进而降低工程资金成本,避免出现成本浪费情况,以获取经济效益、社会效益最大化。 2目前建筑工程管理现状 2.1缺少相应管理体制近年来,我国建筑行业已经随之取得显著进步,使其建筑市场呈现良好发展前景,同时还会促使建筑工程管理标准与准则发生改变,即受建筑市场造成的影响,使其约束力不断下降,最终很难达到建筑市场实际发展要求。另外,如果企业管理措施存在漏洞,或者没有对其进行及时更新和优化,不仅会阻碍建筑工程管理的发展,而且还会对其管理条例和制度的落实带来不利影响,使建筑企业的发展受到严重制约。我国在建筑工程管理方面,如果仍然缺少相应管理规定和条约,同样会导致当前工程管理存在漏洞。 2.2施工团队合作管理工作压力较高对于建筑工程而言,其建设人员整体能力和水平参差不齐,除了包含大学生和研究生之外,还以农民工为基础人员,因此,确保工程质量得到提升,应该从管理措施方面进行,即管理方法与模式的制定应具有较高科学性。然而,结合实际情况发现,多数企业为了实现经济效益的提高,经常会出现工期随意缩短的情况,并未认识到施工团队管理工作的重要性,不仅没有相应人员管理体系,而且还会存在制度落实不足等问题,例如:未对施工人员整体素质和工作资质进行考核与管理;施工企业在施工项目、人员间关系进行协调时,并未采取相关有效措施,致使技术人员自身价值无法得到全面发挥,从而发生人力资源严重浪费情况,造成工程造价不断提高的同时,还会阻碍工程施工速度;企业进行人员培训和技术教育时,因其需要消耗相应费用,建筑资质加盟企业普遍会采取忽视态度面对改项工作,从而造成工程施工存在较大安全隐患。 2.3忽略工程核算价值当建筑工程施工时,通常包含诸多微型项目,因此,建筑企业应该保证内部经济核算存在较高可操作性,而经理部则应拥有相应能力,以实现成本造价的有效控制。但是,目前建设方仅将施工方案、施工进度作为重点考虑,并未对工程核算价值予以分析,从而造成项目竣工后会计与业务等环节出现问题,使成本核算和实际情况出现严重不符,导致成本管理水平的持续下降,需要管理人员对其予以重视。 3建筑资质加盟管理相关控制措施 对管理模式进行不断创新为了保证建筑工程管理工作的顺利开展,可以从管理模式方面进行加强,基于健全管理制度,对管理模式予以更新,以便于进行工程质量的监督和控制,确保工程实际建设更好达到施工标准。