建筑资质加盟成本控制作为企业经济决策的基础

��发布时间：2021-10-16 ��538人看过

建筑资质加盟成本控制作为企业经济决策的基础,其准确程度直接关系到企业经济效益的好坏。成本管理作为企业的一个重要组成部分,也突现出成本控制的重要性。目前大部分建筑施工企业成本管理普遍存在观念落后、重视生产环节而忽视其他环节等问题,加之企业外部环境也存在很多不确定因素,大大影响了企业成本控制的准确性。而对建筑施工企业来说,施工项目成本管理水平的高低关乎企业生存和发展,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中极为重要的环节。 1、建筑资质加盟施工项目成本控制现状控制成本是企业增加盈利,提高竞争力的主要方式。随着企业面临竞争加剧,控制成本将面临越来越多的挑战。这主要表现为:人工成本增长过快;能源价格持续上升;设备更新改造资金筹措困难;环保压力与日俱增等。都使企业控制成本面临挑战。只有不断改善企业经营环境,重视影响企业成本控制的不利因素,企业才能应付成本控制面临的挑战。施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 2、建筑资质加盟项目部在成本管理上存在的不足及原因分析 2.1、管理体制不够健全 2.1.1、管理人员的素质有待提高施工项目成本控制,是指项目经理部在项目成本形成的过程中,为控制人、机、材消耗和费用支出,降低工程成本,达到预期的项目成本目标,所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。因此可以说项目经理的好坏关系到整个项目部的成败。 2.1.2、机构设置不合理有些工程的项目机构的设置不合理,不能按照工程规模大小和工程难易程度等因素做出合理的人事安排,造成人浮于事,一定程度上增加了管理费用。 2.1.3、工期安排不合理在施工过程中,由于各二级施工单位只重视短期活动,忽视整体工程框架,施工班组间缺乏沟通与协商,使各期工程间缺乏衔接性,最终造成意外损失。 2.2、施工合作计划不科学施工前没有做出正确合理的预测和规划,在施工阶段临时更改施工计划,造成材料浪费、成本提高。 2.2.1、施工带有一定随意性很多小构建施工企业间都存在这种漏洞,施工单位拿不到正式图纸,又缺乏和甲方的足够沟通和商讨,导致施工中纠纷不断。 2.2.2、开办费用严重超标项目施工中还有一些事前未预算到的额外开办费用:如工期严重拖期,后期为了加赶工期会造成许多的预算外费用,这样就会使例如施工临时道路维修费,抽水、清泥花费,文明施工清理费等费用大幅增加,从而造成费用严重超标的结果。 2.3、材料控制体制不合理 2.3.1、生产要素配置不好使用材料不能进行科学合理的规划和使用新技术来降低成本,在工程进程中选择了价格高的材料,其浪费造成了公司不应有的损失。 2.3.2、措施费过高由于管理粗疏,或不甚科学,浪费较大,企业成本很难降低。 2.3.3、“清包”方式使项目部的材料费难于控制施工项目中一些技术含量较低的部分往往会承包给一些分包商,分包方式有“双包”和“清包”,“双包”是指分包商以一定的分包价承包施工所用的所有材料和人工,“清包”则是分包商只提供人工,材料由项目部承担。在分包前应做好充足的分析以决定合适的分包方式。 3、建筑资质加盟降低工程施工项目成本的对策要解决上述问题,需要进行科学的施工项目管理和项目成本控制。降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。