我国工程资质加盟项目管理体制首先在建设项目上有所突破

��发布时间：2021-09-06 ��837人看过

20世纪80年代以来,我国工程资质加盟项目管理体制首先在建设项目上有所突破。鲁布革水电站是利用世界银行贷款项目,1984年在国内第一次采用国际招标,推行项目管理,缩短了工期,降低了造价,工程质量优良,取得明显经济效益。此后,我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制,包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。尽管我们已经有了相关法律规章,但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则。 工程资质加盟项目传统管理模式的弊端分析传统的以工程建设单位为主体的工程项目管理体制,日益显示出其诸多弊端,各主要环节如:设计、施工、物资供应之间互相分割与脱节;工程建设周期长,工作效率不高,投资效益低下等缺点。很长一段时间来,工程建设单位的领导把工程项目管理视作行政管理或一般企业管理,用行政管理模式或一般企业管理的模式去管理项目,这是一个误区。项目管理模式是由项目业主的实施战略和分标方式确定的,不同的组织管理模式具有不同的合同体系和管理特点。 任何一种项目管理模式是由其存在的客观条件所决定的,上面介绍的只是国外比较常见的几种管理模式,在具体应用时不能机械地照抄照搬,应当结合项目自身特点和实施环境,根据业主的发展战略选择合适的项目管理模式,也可以几种模式混合使用。传统管理模式中相互独立对业主方和运营方管理带来种种弊端,主要表现在以下方面:传统管理模式中,缺少对建设项目真正从全寿命过程的分析。传统管理模式没有以建设项目的运营目标来导向决策和实施,最终用户需求很难得到准确全面的实施,无法实现运营目标的优化。工程资质加盟传统管理模式中承担服务的专业工程师各自在本阶段代表业主方或运营方利益提供咨询服务。