我国的建筑资质加盟项目合作管理已经进入了跨世纪的历史发展新时期

��发布时间：2021-09-06 ��578人看过

我国的建筑资质加盟项目合作管理已经进入了跨世纪的历史发展新时期。面对全球经济一体化的浪潮,中国即将进入WTO竞争态势和国际大承包商的发展趋势,作为工程项目管理运行主体的我国建筑业,必须着眼于长远发展,坚持以创新为主线,认真研讨新时期工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施,抢占市场竞争的制高点,迎接新的挑战。努力探索适合中国国情、融合国际管理惯例的工程项目管理的新经验和新模式。 建筑资质加盟项目管理组织模式分析目前,国际上已经形成了多种项目管理模式,而且还在不断地完善和创新。常见的包括:传统的项目管理模式(称为“设计招标建造”模式),是国际上最为通用的,世行、亚行和国际工程师联合会(FIDIC)合同条件下的项目均采用这种模式。建筑工程管理模式,即CM模式,是近年来国外广泛流行的一种管理模式,其主要特点是采取阶段性发包方式,以缩短工程周期。其中,常用的形式有代理型CM方式和风险型方式。 建筑资质加盟设计建造与交钥匙工程模式,该模式是一项简练的项目管理模式,在项目原则确定之后,业主只需要以总价合同为基础,招标选定一家总承包商来负责项目的设计和施工。设计管理模式,是一种类似CM方式但又更为复杂的由同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。BOT模式,即建造运营移交模式,也是一种比较流行的项目管理模式。EPC模式,该模式中,不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。在EPC模式下,业主只要大致说明一下投资意图和要求,其余工作均由EPC承包单位来完成。业主不聘请监理工程师来管理工程,而是自己或委派业主代表来管理工程。承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险。EPC模式适用一般规模均较大、工期较长,且具有相当的技术复杂性的工程,如工厂、发电厂、石油开发等基础设施。