建筑装修装饰工程资质加盟分公司现有的资质管理思想

��发布时间：2021-08-02 ��503人看过

建筑装修装饰工程资质加盟分公司现有的资质管理思想与现在经济大环境和改革趋势存在的主要差距有: 1资质管理思想没有跳出维持旧有秩序的寞臼首先是追求任务与队伍的平衡，这在建筑业实行资质管理之初就曾设想和提出过，工程资质合作，但一直没有实际可行的操作办法。应该说，用行政手段实现平衡的思想是计划经济时代的产物，在技术进步和生产效率不断提高的今天，以人为对形势的判断在全国范围内用行政手段找平衡，很难做到和做好。实际上，市场经济中，只有通过市场竞争实现资源优化配置，才是达到动态平衡一条出路。其次是限制企业的升级。其结果是有活力和发展潜力的企业发展不起来，而已经进升高资质等级的企业由于缺乏压力，增加了企业惰性。一些企业不重视提高管理和技术水平，用出卖高资质的办法(允许挂靠等)维持生计。第三是人为强化行业进去壁垒。市场经济的行业壁垒应该主要是依靠激烈竞争建立起来的，即市场力量调控进人门槛。政府部门则应侧重消弱政策壁垒，引人竞争，防止垄断。 2建筑装修装饰工程资质加盟分公司资质管理标准带有浓厚的部门管理色彩现行的资质类别中，大多是按国务院有关部门的业务管辖内容划分的，过细的类别划分，使得相近专业的施工能力得不到发展和发挥，减少了企业竞争机会，消弱了企业竞争能力。 3资质挂靠管理措施不能充分体现优胜劣汰资质管理措施的核心是动态管理，应严格按资质标准和规定办理，、该升的升，该降的降。但资质管理操作过程中，企业升级难，降级也难。基本上是低级别企业降级易，高级别企业降级难。其中一个重要原因是一些建筑业主管部门成为了行业利益、地区利益和企业利益的代表，为不符合标准的企业争地位。资质管理定级等操作中，考虑地区、部门平衡，也使得一些企业实际上达不到相应的资质等级标准。四是没有鼓励资金和人才的流人。引人资金和人才不单是企业的事，也是行业管理的重要内容。因为建筑业一直缺乏将行业从劳务型向技术型提高的意识，因此，对引资、引才重视不够，新进人建筑业的成分集中在劳务力量，成为贫困地区脱贫致富的主要出路，以致建筑业的大发展成了劳务力量的大发展，整体素质却提高不明显。 4国(境)外资质管理的特点纵观国(境)外资质管理的考察和研究相关资料，有以下几个特点: (1)资质管理以政府管住、管好的能力确定管理的范围。如日本实行建筑业许可制度，不分级。但对参与官公厅工程的企业实行分级，业绩优良的企业才允许申报，建设省审批其资格。 (2)资质管理以较少的类别分类给企业较大的发展空间。如日本是分为28类，除土木工程总承包和建筑工程总承包外，其他大部分是按工种分类。新加坡只将工程分为五类:建筑施工、建筑相关工程、机电工程、建筑维护、建筑材料供应。 (3)建筑装修装饰工程资质加盟分公司资质管理以个人技术资格为基础。如日本要求企业技术负责人要获得国家认定的建筑师资格，每个营业所要有达到技术资格要求的专职管理人员。经济市场文化毛韵变和政府对经济的介人程度有关。欧美国家侧重自由竞争，没有政府定级制度，主要靠市场交易主体的相互制约。日本是发达国家中政府对经济介人程度最深的国家，所以有了相对简单的建筑业资质管理制度。新加坡、韩国及台湾地区等长期以来是政府主导型经济，建筑业资质管理更为复杂和严格。在借鉴国外经验，也须注意我国建筑业的特点:一是建筑业不同于其他朽间仑，企业可以共同把市场的蛋糕做大。由于我国建筑企业投资能力不足，只能在全社会投资的范围内做好蛋糕。这就意味着只能通过淘汰质量差、无竞争力的企业来把蛋糕做好。二是在地区部门的分割下建立起来的企业，至今没能完全摆脱条块分割的束缚，全行业没有众所公认的旗舰型企业。产值最高的十家企业，年完成工程量只占全国建筑业总产值6%左右(其中，中建总公司按一家计算)。