建筑工程资质加盟分公司还应该依据相应的设计标准及预算指标体系等

��发布时间：2021-07-19 ��775人看过

全过程造价控制与管理应该贯穿于建筑工程项目的各环节当中，决策是第一个阶段，建筑工程资质加盟分公司所以在决策阶段要强化全过程造价管理与控制方法的应用。首先，加强决策环节当中的造价管理，从工程造价的估算编制开始，对工程的可行性进行深入探究，科学合理地分析该项目的利润与造价之间的关系及差距，在经过深思熟虑后再对投资计划进行决策，并科学地控制投资的金额，控制好建筑工程项目的投资成本。其次，建筑工程项目全过程造价控制及管理工作的开展，应该充分地发挥估算指标的作用，科学地分析工程项目的时效性，并在此基础上制定出建筑工程项目的预算，并据此来分析工程项目的风险以及收益等，这样才能够准确地找出项目条件当中的敏感环节，并针对性地提出相应的策略，建筑工程资质加盟分公司做好工程项目的造价管理工作，节约工程项目的建设成本。此外，需在决策后期做好设计阶段的造价控制工作。设计是工程项目实施的基础和前提，其对于工程造价控制与管理的影响是非常大的，可以高达2/3，所以必须要重视设计阶段的造价管控。由于建筑工程项目自身的特征，通常会选择招投标方式选定设计单位，然后选择设计方案。通常设置一个合理的最高限价，要求设计单位按限额设计，并据此来规范工程项目各项活动的开展，以免在后期的施工及验收阶段出现预算过超等现象。在此阶段应尽量做到科学论证，在保证工程项目施工质量及进度的前提下，将工程项目的总体造价控制到合理最低。同时，建筑工程资质加盟分公司还应该依据相应的设计标准及预算指标体系等，对设计方案的可行性及合理性进行分析，以规避其他环节中预算过度超额的现象，提升预算的管控效果。