建筑工程资质加盟分公司的建筑工程管理中存在的问题

��发布时间：2021-07-15 ��790人看过

1建筑工程资质加盟分公司的建筑工程管理中存在的问题 1.1对建筑工程管理的重视程度不够我国在建筑工程管理方面存在许多问题,主要原因是对建筑工程管理不重视,管理模式落后被动,导致出现不少的质量管理问题和安全责任事故。所以必须加强管理人员的职业和道德培训,建立健全相关制度,使让管理人员重视建筑工程管理并提升管理能力。 1.2工程管理制度难以落实建筑工程管理中的主要问题是工程管理制度难以落实。虽然相关部门依照当前建筑行业的现实情况出台了一些文件,希望帮助管理工作落实并展开,可是实际效果一般,有些地区更是把下达的文件当作“一纸空文”。可见工程管理制度难以落实是影响工程管理质量的诸多因素之一。 1.3建筑工程资质加盟分公司管理体制不健全工程立项后,需要进行招标、设计、施工等,整个过程的管理便是建筑工程管理,也是为了帮助建筑工程高效且快速的完成。现实情况并非如此,我国建筑工程管理的实施时间较短,管理体制还不健全,在一定程度上给建筑活动造成了负面影响。许多单位节省资金,工程管理人员配备不足,经常出现一人兼数职的现象。 1.4工程管理人力资源匮乏我国许多的建筑企业过于节省管理成本,让工程管理人员兼做其它工作,甚至有克扣管理费用的情况,造成工程管理人力资源匮乏的现象。 2建筑工程资质加盟分公司影响建筑工程管理的主要因素 2.1主观因素 ①很多管理人员的管理理念不正确,大多是从经验主义与主观意识入手,排斥先进的管理方法与模式; ②缺乏完善管理制度的主观能动性,相关人员并没有意识到管理制度的重要性,进而影响相关制度的完善; ③施工人员缺少专业技能,综合素质较差,导致工程施工缺少必要的人力保障,给工程管理带来不良影响。 2.2客观因素 ①因为监管部门的管理水平有限,监管漏洞较多; ②监理单位的管理作用不及预期; ③施工现场的材料管理存在漏洞,使建筑施工质量受限。 3全面提升建筑工程管理水平的对策 3.1学习先进管理技术及理念,提升管理水平管理人员需要转变观念,学习先进的管理技术及理念,并根据企业的情况,建立一套契合企业发展且合理的管理模式。运用现代化技术,建立、健全工程管理体系,形成一致的工作标准及流程,并实时汇报数据,同步更新质量参数,将统计结果和进度变化自动上传,避免了人为错误,管理质量与效率也得到了有效提高。 3.2完善管理体制要想建立并健全管理体制,我们一定要先设置相应的管理部门与机构,根据工程项目的实际情况,科学合理地配置相关人员,确保管理工作能够高效进行。相关管理部门需要充分了解自己的职责、施工环节及项目流程,不能各自为战,出现问题后应及时交流,让各个管理部门的沟通渠道保持畅通,进行有序、高效的协作。 3.3建筑工程资质加盟分公司完善管理制度制订相应的规范、制度,并突出管理制度的权威性,赏罚分明,有效威慑相关人员,这样才会让工作过程变得规范。采用精细化的管理方法,在机器设备、技术乃至原材料等方面均指定负责人,并保证其能够开展有效监督。同样施工过程也需要各方面协调合作,建立健全的管理制度。选择高质量且有责任意识的人员建立监理团队,对各施工环节与流程进行监督,从而减少安全隐患,提升施工的整体质量。