建筑工程资质加盟分公司建筑合作工程项目成本管理是项目管理的一个重要方面,

��发布时间：2021-07-12 ��750人看过

建筑工程资质加盟分公司建筑合作工程项目成本管理是项目管理的一个重要方面,是项目管理的本质特征和核心内容,也是衡量施工项目管理绩效的客观尺度。但目前我国建筑企业成本管理普遍采用了粗放型经营战略,成本普遍偏高,不利于企业成为市场竞争的主体,不利于企业战略管理的需要。因此必须对企业的成本管理方法进行改革,功能进行扩展,树立新的成本管理理念,建立新的成本管理体系。 我国建筑工程项目成本管理存在的问题我国工程项目成本管理尚处于初级阶段,项目成本管理方法还很不完善,需要尽快探寻一套有效、易行、系统、科学的成本管理方法,以早日改变这一现状。目前我国建筑工程项目成本管理存在的问题主要表现在如下几个方面: 尚未建立较完备的成本管理体系。建筑工程项目成本管理是建筑工程项目管理系统中的一个有机的子系统,但目前,我国很多建筑工程项目部只是简单地将项目成本管理的责任归于财务主管,没有形成一个以项目经理为核心、层层落实、逐级负责的完整的成本管理体系。 全员经济意识差,工地材料浪费多。材料费是工程直接费用的主要组成部分,占工程成本的65%~75%,材料的浪费将会提高建筑工程项目的成本费用。项目部的施工人员往往只追求产量,不注重成本管理,工地材料使用、失窃现象时有发生,浪费现象随处可见,工程材料成本无法得到有效控制。 建筑工程资质加盟分公司成本管理合作基础数据缺失,成本信息失真。在项目施工过程中成本数据能够反映项目计划的实施情况,是进行目标成本修正以及其他决策的依据。然而,很多项目部平时不注重成本数据的收集和整理,提供的成本数据不真实、不准确,因此管理者不能及时准确地掌握工程成本状况;造成成本信息失真,无法真正反映项目盈亏情况。 不重视事前和事中控制。建筑企业的成本管理应贯穿于项目施工的每一阶段,使项目成本自始至终处于有效控制之下。然而,目前我国建筑项目的成本管理大多局限于事后成本核算和分析,忽视了事前的成本计划和施工中的成本控制,因此往往出现项目完工后,才知道项目盈亏的情况。 成本管理方法落后。项目经理部作为建筑企业最基本的施工管理组织,应运用现代项目管理理论和科学方法来降低工程成本,创造经济效益。但目前缺乏全面成本管理的观念和方法,成本管理水平较低。综上所述,我国建筑工程项目成本管理仍然比较落后,阻碍了建筑企业的发展,同时也削弱了我国建筑企业在国际市场上的竞争力。把成本管理作为一项系统工程来对待,对于增强我国建筑企业成本管理的综合水平具有非常重要的意义。 建筑工程资质加盟分公司建筑工程项目成本管理的主要途径 强化现代成本管理理念完善管理体系。我们必须建立成本管理的思想,以市场价格为标准,确立项目成本、项目效益观念。要提高自身的管理水平,加强企业内部成本管理,为工程投标报价提供可靠依据。 杜绝材料浪费节约成本。施工企业从材料的采购到库存以至领用,建立一套严格的管理制度。材料采购方面,可根据工程计划,进行招投标,大宗材料集中批量采购,可大大降低采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下,部分材料可通过信息化系统,建立虚拟仓库,实现零库存。同时项目部要建立严格的材料验收入库制度,仓库管理员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”。施工领用材料时,要根据预算限额领用,物资保管人根据限额领料单发料,领料必须严格手续,以明确责任,超损耗者从工资中扣除,建立严格的考核制度和目标责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作,减少材料浪费和流失。 建筑工程资质加盟分公司信息化成本管理,提高成本管理水平。工程项目成本管理通过成本设计、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作,为企业的施工生产经营决策提供成本信息。