建筑工程资质加盟分公司工程合作项目内容

��发布时间：2021-06-28 ��711人看过

建筑工程资质加盟分公司工程合作项目内容成本责任制和施工计划落实总结分析往年工程投资成本和实际成本;应用目标分解法确定成本计划;目标分配和成本合同签订;提出和制定成本计划执行措施协调、检查成本计划执行情况定期检查成本计划执行、措施分析、成本支出控制、目标计划修定成本图绘制月度成本计划图绘制(折线图)成本偏差分析实际偏差=实际成本-承包成本;计划偏差=承包成本-计划成本;目标偏差=实际成本-计划成本;目标偏差越小则成本控制越好,目标偏差较大则需分析问题成因。 建筑工程资质加盟分公司合理安排施工进度、成本控制计划,不断促进技术创新建筑工程项目在施工建造中需要根据实际的工程量和工程性质,制定出合理的施工进度计划表,一般工程合同表和项目意见书中均有明确提出关于项目建设的进度要求和竣工要求,但是工程项目在施工建造中由于资金不到位或技术、人工、环境等问题存下不可控性,存在工期延误等风险。 1项目成本管理的重要性 1.1项目成本管理体现科学合理的控制项目成本,使建筑企业取得更加丰厚的利润是项目施工管理的基本目标也是它的本质特点。必须打破传统的管理模式,改变以经济计划体制的模式,设立当前业主的目标也就是以建筑产品的需求为主,创造性的开展以经济益为主体的模式。建筑工程项目中最主要的管理部门是项目经理部,部门经理部的所有目标和行为的基本本质就是通过科学的方式,以质量为前提,达到降低工程成本,增长建筑施工企业的利润。成本的管理主要体现在整个工程的全部过程中,任何一项活动如果没有资金的的支持,那么将无法进行。 1.2项目成本管理反映建筑工程项目管理所包含了各个层面、各个阶段、各个部门,具有丰富的内容,它是一个整体的过程,包含了施工中的质量、进度、安全、资源等,同时它还包括了合同、分包、预算的管理,这些项目的管理都与成本的管理密切相关。任何一个决定都会受到成本的制约,有些活动也会受到成本的推动。建筑企业的目的是在质量合格、进度合格的基础上,投入最少的成本,获得最大的效益。所以,任何项目的都不可能离开成本的控制,否则所有的一切将会泡为汤影,难以实现。 1.3项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺企业对施工项目管理的绩效评价,首先是对成本管理绩效的评价。由于项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容,因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。对施工项目开展以项目成本管理为重点的绩效评价,也为建筑安装施工企业对施工项目的考核和奖惩奠定了基础。 项目成本的动态控制建筑工程项目在施工建造中进行成本控制,前提基础是工程项目能够按照施工计划规定要求完成基本内容的建设,在此过程中需要落实好项目建设的责任制,对于建筑工程项目施工中制定的成本计划以及相应的执行情况均要由管理人员和管理部门做好协调与检查。 2国内企业建筑工程项目合作成本管理现状 2.1建筑项目成本管理意识较差在建筑项目工程管理中,如果想要达到目的效果,仅仅单靠企业的战略安排是不够的,还需要将所规划的工作真正落实到位,这就要求企业的所有工作人员将成本管理做为重点来看待。当前,我国建筑企业在项目建设中还做不到成本管理重要性的意识,这个问题的缺失,使得建筑项目成本管理的工作难度加大。要想做好项目管理的工作必须由企业的各个部门全力配合,是按照一定的步骤、顺序进行的工作项目,而当前企业的员工缺乏这种管理意识,导致了许多工作无法开展。 建筑工程资质加盟分公司管理成本控制主要内容和基本方法建筑工程项目管理中关于施工成本的控制主要组成部分是间接费用和直接费用,这种资金成本控制手段在建筑工程领域应用较多,设计的学科知识包括工程经济学和经济学,专业性和实践性强。建筑工程项目管理中施工成本控制是将项目建设全过程产生的费用总和予以预估和计算,继而在一系列工程、经济手段干预下,实现资金成本缩减、提高企业经济效益。成本控制内容通常包括配件购买、机械设备租赁、原材料消耗、人工成本、资金周转、摊销费、管理费等。建筑工程项目管理中的成本控制主要包括两大控制部分,即直接成本控制和间接成本控制,直接成本控制主要是指建筑工程项目在建造过程中产生的不同费用支出,工程实体建立以及实体构造内容通过直接费用计算,囊括施工措施费、材料费、人工费和机械使用费等;间接成本则主要是指项目组织管理中产生的办公费、管理费等,这些费用项目无法在工程对象中计入,但又是工程施工中必要性费用支出。实施建筑工程项目成本管理与成本控制主要的工作任务和要求是在施工成本计划表编制中根据现场勘查的工程实况和建筑市场材料等价格费用情况进行施工成本的预估算。实施建筑工程项目施工成本控制需要在费用核算和成本分析中应用经济学和工程经济学等理论,合理计算工程量和成本量,常用控制措施包括经济措施、合同措施、组织措施和技术措施等,最终还需进行控制成本的考核,比较、判断建筑工程项目建设中实际产生的费用支出和成本消耗是否与资金预算出入过大,评价建筑工程项目施工成本控制总效益。 2.2建筑企业成本管理工作体制存在漏洞建筑企业的成本管理必须由企业的管理者根据实际情况制定出相应的工作流程才能完成,因此企业的领导必须拿出成本管理制度。在实际工作中,经常会遇到管理制度的实用性较差、职责不明确、制度表面化等等一系列的问题,这就导致了在成本管理的过程中遇到各种各样的阻碍。 2.3财务工作与成本管理工作衔接有问题企业的成本管理所对接的部门是财务,因此在财务工作中,必须建立完善的财政收支记录,成本的控制由这些记录信息来控制成本的支出。但是我国当前的建筑工程企业管理中,大多数企业的财务部门成本控制部门的对接都会存在着一定的问题,造成了成本控制管理中由于信息资料不全而做出错误的判断,处在这种状况下,建筑企业根本无法利用这些错误的数据来进行下一步的成本控制工作筹划。 2.4企业员工管理工作不到位建筑工程项目竣工后,对于企业的成本控制工作也即将结束,那么企业的成本控制是否与前期预算目标达成正比是检测企业成本管理制度落实情况的根本。在现实运行中,这两者的差距一般都会比较大,那么企业就应该从员工在施工过程上对于过度浪费的问题来查找,一般导致建筑工程项目出现大的差距问题有以下两种因素:(1)企业的员工对于本职工作的能力不足,缺乏专业的知识,在施工的过程上给企业的建筑成本造成浪费。 建筑工程资质加盟分公司管理工作贯穿整个规划设计、施工建造和竣工验收的全过程,实行建筑工程项目管理一方面是为了保证建筑施工现场各项材料资源、人力资源和机械设备等的供应到位,保证工程施工效率和工期,而另一方面则是为了使建筑工程项目在施工建造中能够通过合理、科学的手段控制施工成本,在一定范围内最大限度的缩减工程项目建设资金,提高经济利润,保证项目建设的基本效益,但是其前提基础是保证工程项目建设的质量和使用效益。由于建筑工程项目施工管理中涉及的要素较多,因而针对建筑工程项目成本控制的问题和方法,需要从技术、制度等方面展开研究分析。