公路工程资质加盟分公司建设管理经验不足

��发布时间：2021-05-17 ��807人看过

 公路工程资质加盟分公司建设管理经验不足。建设项目由于条块分割的行政管理体制和资金来源的不同，项目管理模式各异，项目管理水平有很大的差别，建设市场离规范化管理有一定距离。总体状况是重点大型项目、世行贷款项目、领导重视的项目较好，中小型项目、地方筹资项目欠规范。承包商经验不足。在高等级公路项目上，一部分承包商高等级公路施工经历较少有的中标铁路部门承包商从未干过高速公路。一方面缺乏应有的筑路机械设备，另一方面缺乏足够的管理人员，这对质量管理来说是个难题没有经验就容易出问题。有的工程施工资质合作承包商对施工前期的组织准备、技术准备、物资准备、现场准备不到位，在施工作业组织、施工进度计划施工调度、现场管理、技术资料管理等方面的管理工作中没有能力或力不从心，致使工程管理处于混乱状态，工程质量无法保证。

因此近年来，公路工程资质加盟分公司质量受到各个部门的重视，同时加大了管理力度以保证道路的施工质量。随着我国经济建设的不断发展，新时期对城市道路的建设有了更高的要求，要求道路的建设要向规模化，标准化发展。因此，保证道路施工质量，提高施工技术，是新时期城市发展的重要部分。现阶段道路工程施工中常见的问题以及解决策略随着我国道路建设的不断增多，质量问题也受到了大家的关注。由于承包商以及监管部门对于工程的认识态度欠佳，造成了施工中的一些影响施工质量的因素。

工程建设主要材料和设备不能满足要求。原材料的质量和先进的设备是工程质量的基础，只有材料质量符合要求才能出好的工程质量。目前工程建设所用的原材料不是统购统配，一般由承包商自己采购，尤其是地方材料可供选择的范围很小另外，公路建设采用机械化施工是保证工程质量的前提，过去的人海战术手工操作方式已远不适应当今公路建设发展的需要。保证工程质量的具体操作方法完善质量保证体系，强化工程质量检测手段。为了搞好质量管理，应从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。

主要原因有：①承包商为了利润最大化，而把投资成本降到最低，致使施工过程中使用的建筑材料不仅价格低，并且质量差不能得到保障。同时施工团队规模比较小，施工技术的能力有限，不能保证工程的施工进度以及质量问题。② 机械设备。在施工中机械设备的购买也只看重价钱忽视应用能力，并且没有通过正规的手续购买，一些设备存在不符合国家生产标准的问题，在购买以后没有通过有关部门的检测就投入使用，因此可以想象到机械设备存在以上这些因素不但保证不了道路工程的质量问题还威胁到操作人员的安全问题。③施工中人员的管理，在施工过程中对于人员的管理没有制定任何管理制度。没有进行上岗前的培训，没有加强技术训练，没有正确引导在工作中有一定的责任心。这些都是导致道路施工中质量问题的因素。其次，在现阶段道路工程施工中还存在一些客观的因素，比如：受地形的影响，时间久了由于道路路基的承载能力有限，路面就容易变形，深陷，出现裂痕，这种情况时有出现。

因此，公路工程资质加盟分公司保证公路道路工程施工项目的质量，提高公路道路工程施工技术，推动道路工程发展，在新时期的社会经济发展中，具有十分重要的作用。公路工程施工技术与管理工作的原则科学技术原则根据现在公路工程施工技术的科学水平来看可以加强对施工工艺、施工组织方案、施工设备等可以运用科学技术的内容进行管理工作，但是需要注意的是在采用新技术以及新材料的时候应经过试验并且合格之后才能投入使用。经济节约原则公路工程施工技术与管理工作的主要目的是为了能够更好的完成施工合同中所规定的工期以及相关要求，合理的安排施工过程中所需的资源使公路工程的利益达到理想的效果从而获取利润。其中经济节约主要应从企业自身利益以及国家利益两方面进行考虑然后在进行施工技术控制与管理工作，经济利益应从长远的角度出发进行技术分析然后结合当前的经济效益再进行比较分析，公路工程资质加盟分公司在工程质量达到理想效果的时候可以将损耗降到最低。