电力工程资质加盟分公司各级生产负责人主持施工合作技术交底,

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 电力工程资质加盟分公司各级生产负责人主持施工合作技术交底,各级技术负责人负责组织技术交底，必要时可请上级技术人参加或进行技术交底,各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况；施工人员按技术交底进行施工。施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工；施工开始前，各级技术负责人（项目经理部施工单位总工、工地主任工程师、班组技术人员）进行技术交底。进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。

电力工程资质加盟分公司针对不同阶段的控制目标分别进行论述。这一阶段对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作 , 对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证。该阶段是基本建设初始阶段 , 本阶段造价控制目标的设置 , 对整个建设项目具有全局性控制作用 , 必须通过初步和详细可行性研究 , 对市场产品需求和原材料供应等进行预测的基础上 , 确定拟建规模和建厂条件 , 选定厂址 , 应认真搜索有关资料 , 如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题、工程实施后的效益分析、编制工程投资估算等。

电力工程资质加盟分公司技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》，参加交底的全部人员在《施工技术交底记录》上签名；施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可；技术交底人、技术员以及技术处（科、组）负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理；发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工人员负责；项目经理部 / 施工单位级技术交底。在工程开工前，项目经理部/施工单位总工依据设计文件、设备说明书、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。