建筑工程资质加盟分公司合作工程造价的动态管理与控制

��发布时间：2021-04-21 ��708人看过

现行的动态管理是在统一工程消耗实物量单价基础上实行统一动态价，跟实际物化劳动与实际工程消耗量还有一段距离。施工技术在不断的进步，施工方法、施工机械、建筑材料等也在不断改变。在这种情况下，工程预算定额是多年不变。虽然近年来，工程造价动态管理的措施由于受长期的计划经济，思想观念并没有从根本上改变。面对市场经济下价格变化的浮动,对施工方法的改变的反应比较慢。一些决策部门、业主和施工企业，也习惯于用计划经济的思想和方法来管理项目成本形成了模式的“活跃市场，模具价格”使项目成本不能反映工程的实际价值。现行预算定额作为工程造价的主要依据，其“量”“价”合一，统在一起，既难以适应市场的需求，又难以使建筑产品价格真正反映其价值。现行定额基本上是消耗量与基价合一的模式，既是工程实物量消耗的标准又是工程消耗实物量的单价。随着市场经济的出现，工程消耗实物量的单价和物化劳动随市场变化而变化。作为工程消耗量的标准不变必然造成施工企业“计划经济的收入、市场经济的支出”。其主要表现为材料价格与市场变化存在时间差和价格差人工费明显倒挂管理费与计划利润统得过死。目前的预算定额高度集成，计算繁琐，限制了市场竞争机制的发挥，当前项目成本主要由工程实体消耗部件和结构意味着消费决策。消费部分的实体是根据施工图纸决定的，没有区别不同的企业的实际情况，但在不同的时期，不同的建筑企业之间的在施工方法是不同的。当前配额应该属于的竞争机制，企业技术和设备、施工方法、管理水平的积极因素。当前预算定额不完全符合市场竞争的原则。当前预算定额没有充分考虑具体工程的特点和工程施工方法以及必要的特殊措施。传统模型决定中标单位,从合理的最低价格中选择出来但在招标、标底及工程报价中分享一套图纸，一套预算定额没有其他的选择，提供项目的竞争演变成竞争工作的预算和预算水平，投标竞争一个非常狭窄的程度，不利于施工企业在投标竞争中充分显示其社会声誉、力量和管理水平的综合实力的建设。

在设计阶段，我国工程建设领域一直存在技术和经济的分离。外国技术人员在工程设计中高度重视经济指标，考虑如何降低项目成本，而中国的设计师把它作为一件与自己无关的事情，认为工程经济问题是工程造价管理的业务。在项目完成后成本的管理往往只负责设计的工程预算，没有涉及到项目成本控制的设计或设计约束。你弄你的设计，我计算我的预算，从技术和经济上很难从根本上有效控制项目成本。

投资建设项目投资决策估计阶段，投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。造价咨询人员必须进行投资方案优化、合理的投资估算、控制项目总投资，权衡收益与风险的项目，准备项目建议书和可行性研究报告。不仅看各种各样的理论数据还要对可能在项目实施的过程中存在的风险进行客观全面的分析估计和预测，才能得出正确结论的投资决策。

从设计入手，控制工程造价。施工以前的项目决策及设计阶段是控制工程造价的关键而在项目决策之后，控制工程造价的关键就在于设计。抓好方案和初步设计审查工作。优化设计方案，降低投资，尤其强调限额设计，严格按下达的计划控制投资，使重大建设项目的投资控制在公司审批的概算之内。积极倡导、推行建设工程招投标制。推行建设工程招投标制，对降低工程造价，进而使工程造价得到合理的控制具有非常重要的影响。倡导运用价值工程原理，建立激励机制。由于我们目前的设计收费标准是根据投资总量的比例，使成本费用增加。这样在某种程度上很难调动设计师考虑降低成本和节省投资的积极性，不利于项目的成本控制。如果小心使用价值工程的原理，在保证安全的前提下，依靠科学的管理技术，选择新技术、新结构、新材料，新工艾来省钱，这样为了调动了设计部门的积极性，是控制项目成本的有效方法。

建筑工程资质加盟分公司要加强招投标阶段对招标文件的编制，保证其合法性、合理性。工程招投标是按竞争方式以合理的最低造价来择优选择施工企业的一种有效机制。此阶段工作的结果直接影响工程的造价。工程造价咨询单位应加强对招标文件的编制管理，做到文字表述严密、准确，由专职造价工程师参与审定其中的造价条款。

多方面加强施工阶段的管理。施工阶段是把设计变成具有使用价值的建筑实体过程，工程造价咨询单位可建立项目造价控制责任人制度，由工程造价咨询单位的专业人员对项目造价控制负责。

在影响建筑工程资质加盟分公司造价实施的因素中，工程设计变更是影响较大的因素之一。而这一动态因素对工程造价有着重要的影响。为了实现科学的工程造价管理实现工程造价对施工成本控制的指导意义，现代建筑工程施工企业应针对设计修改与变更进行工程造价的调整。通过以设计变更为基础的动态调整实现科学的造价控制与管理，促进企业造价管理水平的提高促进造价管理工作的开展。

建筑工程资质加盟分公司造价管理是针对现代市场经济条件下可能引发造价变化的各项因素进行的科学的对策。动态工程造价管理的实施对于建筑工程施工过程的成本控制与管理在造价编制与调整下给出了科学的指导，为实现工程成本控制目标工程造价管理目标奠定了坚实的基础。现代建筑工程施工企业应认识到工程造价动态管理与控制对企业经济效益和市场竞争的积极影响，以科学的态度引入动态工程造价管理理论，并将其高效地运用在工程建设过程中通过动态工程造价管理理论的实施应用与管理来实现工程造价编制、实施的最终目的促进企业综合经济效益的提高。