电力工程资质加盟分公司规范施工技术交底

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 电力工程资质加盟分公司规范施工技术交底，确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点,明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。适用于所有建筑安装工程（包括各专业工程的分部、分项工程及其施工工序等）的施工技术交底。《电力建设工程施工技术管理制度》1980 年电力工业部电力建设总局。 工程技术处负责本规定的归口管理;项目经理部／施工单位技术处（科、组）负责监督检查技术交底与技术交底的执行情况。（施工单位指独立承担工程项目的公司直属二级机构）；各级生产负责人主持施工技术交底；各级技术负责人负责组织技术交底，必要时可请上级技术人参加或进行技术交底；4. 5各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况；施工人员按技术交底进行施工。

电力工程资质加盟分公司设计就成为工程资质合作建设的关键，设计质量的高低直接影响工程的建设上期．质量、造价和使用效果，所以要加强设计阶段的管理。可行性研究报告批准后，项目法人要根据下达的计划任务书，对拟建电力工程项目实施委托设计和设计组织管理。为了确保选择技术方案好、经济效果好的设计方案和资质好的设计单位，应实行设计招投标制。通过开展设计方案竞争，可以增强设计人员的风险意识，提高设计质量，缩短设计周期，有效地控制建设项目投资。项目法人加强设计阶段对工程造价的控制应做好以下几方面的工作：按照下达的计划任务书要求的标准、内容，收集整理与工程项目设计有关的勘察设计基础资料。解掌握设计单位情况，进行招标工作。招标文件中要明确工程内容、设计范围、设计深度、设计进度和设计质量等要求，要求参加投标的设计单位在设计总论中增加“工程造价分析”章节，阐述本工程采取的控制E程造价的技术措施，并将本工程造价与参考造价或类似工程进行对比。

在项目投资决策前对拟建项目的所有方面(工程、技术、经济、财务、生产、销售、环境、法律等)进行全面的、综合的调查研究,对备选方案从技术的先进性、生产的可行性、建设的可能性、经济的合理性等方面进行比较评价,从中选出最佳方案。可行性研究的依据和应遵循的原则可行性研究的依据可行性研究需要进行评价和论证,而评价和论证的结果都是以大量数据资料为基础,通过对各种资料进行综合分析和比较而得到的。因此在进行可行性研究中,广泛准确地搜集各种有关基础资料是工作顺利开展的前提条件。进行可行性研究工作的依据资料主要包括:国民经济、用电需求、电网结构的长远规划,地区、部门和企业的规划。国家有关方针、政策和法规等。由国家有关部门批准的资源报告,国土开发利用规划、区域规划和工业基地规划。项目建议书和委托单位关于拟建项目设想的文字说明。当地的拟建厂址的自然、地理、气象、地质、经济、社会等基础资料。水电、交通等外部条件资料,以及有关材料、设备等方面价格的信息。有关的技术标准、规范、参考标准等。国家颁布的有关建设项目经济评价的参数。

电力工程资质加盟分公司施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工；施工开始前，各级技术负责人（项目经理部施工单位总工、工地主任工程师、班组技术人员）进行技术交底。进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》，参加交底的全部人员在《施工技术交底记录》上签名；施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可；技术交底人、技术员以及技术处（科、组）负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理；发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工合作人员负责；项目经理部 / 施工单位级技术交底。