电力工程资质加盟分公司加强投资决策阶段的管理和控制

��发布时间：2021-04-19 ��1029人看过

 电力工程资质加盟分公司加强投资决策阶段的管理和控制在电力建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价和项目建成后的经济效益，有着决定性的影响，因此，投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。在前期工作中，项目法人要深入细致地搞好调查工作，落实对造价影响较大的外部条件，允分考虑工程项日对社会和环境的影响，加大工作的深度和广度。要进行多个厂址建设方案的技术经济比较，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。在此基础上，认真地编制项目可行性研究报告和投资估算，可行性研究报告要做到详尽科学、实事求是；投资估算要全面准确，既要打足投资，又要避免高估冒算，使其真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用，也为电力工程建设的决策提供可靠的依据。加强设计阶段的管理和控制设计是对拟建电力工程项目的实施在技术上和经济上进行的全面而详尽的安排，也是对工程建设进行规划的过臀。拟建项目经决策确定后。

电力工程资质加盟分公司可行性研究中应遵循如下原则科学性原则。要求按客观规律办事,这是可行性研究工作必须遵循的基本原则。因此可行性研究单位要做到:用科学的方法和认真负责的态度来搜集、分析和鉴别原始的数据和资料,确保数据、资料的真实性和可靠性;要求每一项技术与经济指标都有科学依据,是经过认真分析计算得出的;可行性研究报告和结论不能掺杂任何主观成分。客观性原则。要坚持从实际出发、实事求是的原则。可行性研究要根据项目的要求和具体条件进行分析和论证得出可行和不可行的结论。因此所需条件必须是客观存在的,而不是主观臆造的。公证性原则。可行性研究工作中要排除各种干扰,尊重事实,不弄虚作假,这样才能使可行性研究正确、公正,为项目投资决策提供可靠的依据。可行性研究的内容建设必要性分析为使项目获得较好的经济和社会效果,可行性研究通常要包括以下几个部分:项目建设必要性分析主要从2方面进行,即宏观必要性分析和微观必要性分析。

电力工程资质加盟分公司在工程开工前，项目经理部/施工合作单位总工依据设计文件、设备说明书、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。本专业主要工程施工开始前，由工地主任主持、工地专责工程师按已批准的《专业施工组织设计》和项目经理部 / 施工单位总工交底内容拟定交底提 纲，进行交底。电力工程施工管理流程中存在的问题 临时筹建项目部的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，造成设备订货时价格假象控制在概算内，许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。 三、针对电力工程施工管理流程问题的几点建议提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式, 以利于各类人才脱颖而出。电力工程资质加盟分公司健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序。加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准, 强化管理意识, 规范管理行为，积极实现与国际接轨。

本文针对电力工程造价问题，阐述了项目法人在电力工程建设的各个阶段，加强管理，有效控制电力工程造价的几占意见。电力工程建设是一项复杂的系统工程，如何在确保建{殳工期和工程质量的前提下，合理控制工程造价，是电力基本建设一个永恒的主题。近年来，电力工程造价上涨较快，资金筹措难度很大，工程造价水平已成为影响电力建设健康发展的关键，因此，控制工程造价的问题显得尤为突出。现在，新开工的电力建设项目都实行项目法人责任制，由项目法人对电力二程项目的立项策划、资金筹措、建设实施、生产经营、贷款偿还和资产保值增值实行全过程负责，并承担相应的风险责任。项目法人只有加强项目在各个阶段的管理，才能有效地控制和降低工程造价。